到了台東,可曾吃過池上的豆包豆皮呢?

而在苗栗,是否吃過江記舊技的滷肉飯配餛飩湯呢?在新社,有去桃李河畔吃火鍋嗎?在往杉林溪的1000公尺高山上,銀杏森林的火鍋與景觀有去過嗎?這些網路上赫赫有名的店,都有一個特點,遠離都會鬧區開在偏遠的郊區,卻有著絡繹不絕的客群與滾滾而來的錢潮。

在店租與人事成本高漲的時代,你是否也曾想過要將火鍋店開在郊區或是鄉鎮區域呢?

◎別以為到鄉下開店一定成功


海底撈火鍋原在大陸還是從二三線城市出發,但來到台灣卻以都會區的百貨公司為主要展店目標;知名的瓦城泰式餐飲,也是以開在大城市商場為主要展店方向;而大型的輕井澤火鍋也是開在台中、台南、高雄都會區。

這些頗有成功經驗的大型餐飲集團,至今仍堅持以都會區為展店目標。顯然,並不是所有的餐飲型態都適合將店開在偏鄉區域,因為更低的房租若沒有相對的人流進店,一切還是枉然~
顯然,並不是所有的餐飲型態都適合將店開在偏鄉區域,因為更低的房租若沒有相對的人流進店,一切還是枉然

◎能否『下鄉』開店成功,背後的邏輯是什麼?


因為網路的發達,信息傳達和共享加速,世界逐漸「拉近距離」,再加上租金的優勢,「鄉鎮」市場成了餐飲人躍躍欲試的掘金池。

三媽臭臭鍋全台灣超過100家分店;而摩斯漢堡都將店開到了清境,麥當勞也都開到澎湖外島了。

但為什麼還是有許多的餐飲門店,小到個體單店創業,中到連鎖品牌,大到上億的餐飲集團,還是堅持選擇「都會區」的市場呢?

餐飲門店適合「下鄉」與否,背後的邏輯是什麼?


餐飲門店適合「下鄉」與否,背後的邏輯是什麼?

1.「下鄉」市場的兩個顯著特點:CP值和吃得飽


馬斯洛需求理論清楚表明,人的需求是一層層往上升的,鄉鎮區域對餐飲的主要需求圍繞在性價比(CP值)和吃得飽。

一個餐飲企業適不適合下鄉,從產品和價格就能有初步的判斷。

雞排店在鄉鎮市場能夠大規模發展,就是極致性價比和飽腹感產品。

幾十塊就能買一塊肉質豐富的大雞排,極大地滿足了吃爽吃飽的消費心理。

要想在鄉鎮市場開店成功,價格親民,更高CP值一定要把握住,最重要的是-要讓消費者吃得飽!


要想在鄉鎮市場開店成功,價格親民,更高CP值一定要把握住,最重要的是-要讓消費者吃得飽

2 「下鄉」與否,考驗的是廠商支援與物流配送能力


再多人潮、再好生意,但沒有方便有效的廠商支援與物流系統,一切也是枉然!你的餐飲適不適合做鄉鎮市場,更多考驗的是你的精細化經營的能力。

不同區域適合的產品、價格帶、集客方式等都不同,能否因地制宜、靈活應對,決定你的餐廳能走多遠。

同時,想要做出跨區域的性價比,就一定需要強有力的供應鏈做支撐,如果企業本身的供應鏈不強,跨區域經營一定是像「帶著腳鐐跳舞」一樣難受。


想要做出跨區域的性價比,就一定需要強有力的供應鏈做支撐

3. 租金成本與客流、營收是否成正比


許多看重鄉鎮市場的餐飲人,首先考量的就是租金成本低;

並且有意無意地會有種小鎮青年有閒、有錢的聯想,好像小投資就能輕鬆回本。
但租金成本到底有多低,小鎮青年的消費能力、消費頻率有多少,卻沒有一個清晰的概念。


同樣面積大小的店鋪,在都會區可能一個月10萬塊,到鄉鎮市場可能只需要3萬,但都會區的人流量可能是鄉鎮區域的幾十倍,客單價也能高出一兩倍。

最終的租金成本能否與客流量、營業額成比例,才應該作為判斷賺不賺錢的條件。


租金成本能否與客流量、營業額成比例,才應該作為判斷賺不賺錢的條件

◎餐飲特色與口味才是王道


我們許多景觀火鍋餐廳能在高山或郊區展店成功,都是擁有自己風格與特色,用好口味打造出顧客心目中的招牌餐點,才能成功的。

反觀,有許多餐飲創業者這幾年在「鄉鎮」市場摸索打拼,最終發現下鄉市場並沒有遍地黃金,甚至對經營能力的考驗更高了。

「鄉鎮」市場很美好,但建立在產品、定位、經營完全匹配的前提下。不考慮自身情況「下鄉」,只能遇到更多的麻煩和苦惱。

千萬別回到鄉鎮市場開餐廳,才發現大城市的錢太好賺!



皇廚火鍋 | 火鍋餐廳中央廚房

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皇廚火鍋是『火鍋餐廳中央廚房』,致力推出養生、美味兼具的特色火鍋湯品。我們的客戶以連鎖體系、景觀餐廳、複合式餐廳、特色火鍋、小火鍋為主,若有營業上火鍋湯品需求(惟須有店面且裝潢完成),歡迎來信諮詢。

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