餐飲人,經歷三年的新冠疫情,你~是否被打敗了?第一年疫情初始大家恐慌中,仍抱定終會過去的想法,撐了過來。

第二年五月起,反撲的疫情,甚至讓餐廳全面禁止內用,又重重的在餐飲人臉上打了一記重拳,不~應說是連續的左右勾拳重重打在臉上,讓餐飲人搖搖欲墜的幾乎要倒了下去,終究,九月過後,撐過來的店家,看到一線曙光,迎來一波報復性消費。

今年,比第二年來得更早,四月起疫情一發不可收拾,每天幾萬人確診數字,讓餐飲人又陷入苦戰~面對一波波的疫情,有多少餐飲人倒了下去,又有多少人撐了過來,你呢?

◉不同心態不同結果


上海從今年4/1起,全面封控,一直到6/1才有條件開放,整整兩個月的“足不出戶”讓春天的餐廳迎來史無前例的寒冬。
接下來的,這三個真實的故事裡,或許能看到無數餐飲人的影子。



1.「在雨中怒吼大哭,我沒有神經病,只是想發洩一下」


上個月,上海一家羊肉館老闆在大雨中大喊「瘋啦」的視頻,看得不少餐飲人為之心酸。這位老闆,自外地來上海打拼開羊肉館做生意也十多年了,只是一直平平淡淡地守著他的小餐館,因為那是他一家的生計。

2020年疫情前生意很好,他開了2家店,熟的白切、紅燒羊肉,還賣些生的新鮮羊肉,這幾年受疫情影響,就剩下一家店了,全靠周圍街坊支持。

那天是5月12日,他被封控在店裡已經幾十天了,心裡特別鬱悶,看著空蕩蕩的羊肉館,看著門前隔離的鐵皮板,他喝了不少酒。

【餐飲逆轉勝】疫情之下餐飲人還能怎麼做?

當時外面正下著雨,借著酒勁想發洩一下,他衝出店門,揮舞著雙手,在馬路邊上大喊:「啊……瘋啦瘋啦……哈哈哈……」,想讓大雨衝刷掉心裡的苦悶。

老闆有著典型的中年男人模樣,微微發福,穿著樸素,和許多普普通通餐飲人一樣,用著一間小小的店面維持了一個家庭的生計,整個家的擔子都扛在肩上,最怕突然停下來。

但疫情突襲,說停業就停業,手停口停的重壓下,潰不成軍,這一聲「瘋啦」的吶喊,喊出了多少餐飲人的壓力;這一場嚎啕大哭,哭出的卻是更多餐飲人的心聲。



2.「14家店只剩2家,為了熬過疫情我把房子抵押了!」


從「車如流水馬如龍」,到「門庭冷落鞍馬稀」的落差,一位參加過2013年當紅的《頂級廚師》節目的廚師老闆最明白其中的苦楚。

2020年高峰期曾開出了14家店,可疫情第一次來,就直接關了7家店,一直到21年的4月份,關到只剩下兩家店了。如果去過北京南鑼鼓巷,也許聽過小菊兒衚衕藏著一家名叫「 腦子加工廠」的川菜館兒,這家開了11年的店就是這位廚師老闆開的,他在這賺得了人生的第一桶金。

「120平的店一個月能賣到60萬,這是個非常狂野的數字,從中午十一點半開始排隊,一直可以排到晚上九點。當時我是花4萬塊錢把這家店開起來的,和朋友借了30萬,花4個月全還完了,這是我的光輝經歷,哈哈哈。」廚師老闆回憶著說。

而如今,現在這家店靠撐著,每天只能賣800元的營業額。

他還有另一家店,曾經是三里屯熱門榜排名第一,一天最高營收高達10萬以上。

但前兩天下雨,一天才有3單,差不多500多塊錢,不到之前的百分之一。這家店一年要260萬的房租,營收遠遠連房租都無法支付。

「今兒個上午我把房子抵押了,(餐廳)能不關就不關吧,能多扛就多扛一會兒。」

現在廚師老闆開始「重操舊業」,到了晚上就去三里屯擺攤賣烤羊肉串,雖然一晚上才賣了5單,只賣了150塊錢,但他依然爽朗樂觀,只是面對跟了他8年,現在卻還跟著他出攤的老員工時,他覺得特別愧疚。

「餐飲吧,看起來這事特簡單,但事實上不是這樣的,當你好的時候所有人都羨慕你,但說關店的那一剎那,關就關了,沒有人管你的死活……沒娘的孩子嘛,所以說,疫情後,還有什麼願望,活著!」




3.「找出路,靠’直播’給員工發薪水,保住24家店!」


疫情可以嚇倒餐飲人,但從未打敗過餐飲人。

也有不少餐飲人在痛哭、崩潰之後,用自救尋找到新的出路。

在北京,就有一家連鎖麻辣燙企業,依靠做直播自救,給上百名員工發薪水,保住了24家店,沒有流失一名員工!

這家麻辣燙,在北京有24家門店,受北京5月起的疫情影響,有9家店直接暫停營業了。

停業的店面雖然食材成本減少了,但是房租和人工成本一點也不能少,停業期間大約每月要虧損15萬左右;而暫停內用的店面,日營業額也從原來的一兩萬縮水成一兩千。

沒有收入的生活壓力太大了,百名員工的背後,就是上百個家庭。

於是,店長們自發性地搞起了直播,最開始的幾場直播,觀眾只有十幾人,他們就先把直播和優惠套餐的訊息發到之前的老客群裡引流,人氣很快就漲起來了,老客戶的回購率都很高,附近的新顧客也有很多下單,5月第一週最好的一場直播,賣了將近2萬。

【餐飲逆轉勝】疫情之下餐飲人還能怎麼做? 靠直播給員工發薪水,保住24家店

現在直播一天能賣三四千元,跟疫情之前持平,最起碼能夠把人員薪水拼出來。「有的開一場直播1個多小時,可以賣1萬多到2萬元。」營運負責人說道。

「疫情給中小企業確實帶來了困難,但如果造成人員流失,再重新開放時會是更大的困難,我們很慶幸,在這樣的困境裡,企業和員工一起活了下來。」

不僅如此,這次的直播測試也驗證了直播銷售具有可行性,未來他們可能會對員工們進行專業化培訓,把直播做得更好。和之前相比,反倒是多了一個新的營收模式。

目前麻辣燙內用恢復,店裡的客流量日漸增長,有的店甚至排起了隊,關閉的9家店鋪又重新開張,真像是迎來疫情後逆轉勝的曙光。




◉一切正在慢慢好起來


疫情之下餐飲人還能怎麼做?一切正在慢慢好起來

疫情完全封控的大陸和相對採取自主管控的台灣,雖然有不同的政策,但面對疫情的恐慌卻是大同小異的,就看餐飲人是如何因應了?

那些被疫情衝擊的開小餐館的人,全靠那幾十坪,甚至十幾坪的店面養家糊口,起早貪黑,一刻也不敢停,因為一停,停下來的就是一家人的生計。

可疫情說來就來,餐廳許久不能開張,苦心數年搭建起來的平凡生活,輕而易舉就被擊垮,於是情不自禁在大雨中崩潰怒吼,在深夜裡嚎啕大哭。

然而,哭完吼完發洩完,堅強的餐飲人仍在不停地找出路自救,仍面帶笑容期待著開門迎客時說:歡迎光臨~

疫情之下,有人慌張,有人奮起,餐飲人什麼都可以失去,但不能失去笑容。所謂,機會是留給準備好的人,疫情一但過去,你~是否做好準備?





皇廚火鍋 | 火鍋餐廳中央廚房

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